江铃发动机供应链案例分析答案（江铃供应链案例分析）
万能朋友说
2023-06-05 12:33:46
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作者：双枪
江铃供应链案例分析
江铃汽车公司简介
江铃汽车有限公司成立于1984年，总部位于江西省南昌市，是中国大型汽车制造企业之一，主要从事自主品牌及合资品牌车辆的研发、生产和销售，拥有多家子公司和合资企业。江铃公司是中国最先实行现代化企业制度的上市公司之一，也是中国汽车行业最早实行战略股权的上市公司之一。江铃公司是中国重汽集团公司（SINOTRUCK）的股东之一。江铃供应链分析
江铃汽车供应链的核心竞争力在于其自主的研发能力和制造能力。江铃汽车的供应链体系采用了标准化、自动化、信息化的手段，实行了供应商管理、采购计划、库存管理、生产制造、销售配送的一系列管理体系和流程，全面落实鱼鳞式生产、按需供应、快速发货等供应链管理理念。江铃汽车以市场为导向，利用全球化的采购渠道和合作伙伴，通过合理的供应链策略，实现了精益化、快速化、高效化的生产制造和物流配送，降低了成本，提升了产品质量和服务水平。江铃供应链案例分析
江铃汽车公司生产的发动机是一款高质量、高性价比的产品。在发动机生产过程中，很多供应商都参与了其中，如铸造、机加工、热处理、清洗等环节都需要不同的供应商来支持。在供应链选择中，江铃汽车公司以质量、成本、交期、服务等方面为选择标准，筛选优秀的供应商，实现了三方共赢。同时，江铃汽车公司通过引进全球领先的生产工艺和工具设备，提升了供应链合作伙伴的生产能力和技术水平，优化了整个发动机生产过程，带动了整个供应链上下游企业的稳步发展。结语
江铃汽车公司作为中国知名的汽车制造企业，在供应链管理方面不断探索和创新，不断提升自身核心竞争力，成为中国汽车行业的佼佼者之一。同时，江铃汽车公司也意识到有一个强健的供应链体系对企业未来的长足发展至关重要，通过与供应链伙伴的紧密合作，实现了共赢，实现了市场的快速响应，为江铃汽车公司的长远发展奠定了坚实的基础。
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